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集团召开2024年第一季度生产会暨安委会扩大会议
作者: 人力行政中心
发布时间: 2024-02-27
浏览量: 1801

为总结2023年安全生产工作,部署2024年安全生产总体工作,全面压实各层级管理责任,保障公司2024年总体生产形势持续向好,2月26日下午,集团召开2024年第一季度生产会暨安委会扩大会议,建设集团董事长梅声涛、总裁左登宏副总裁陈道兵、尤培培,总工程师卫世全、安全总监王齐武以及集团各中心、子(分)公司分管负责人参会会议。

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会议深入学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述,宣贯了国务院安委会、安徽省住建厅有关重要文件,强调落实了合肥市城乡建设局关于“开工第一课”和“大宣传、大排查”等相关要求,汇报了建设集团安委会关于2024年度安全生产管理工作计划和重点任务。紧密围绕控股下达的年度目标任务精准发力,会上提出了集团2024年工程管理、技术质量管理目标,集团高管、子(分)公司负责人就项目复产复工准备科技赋能管理全年度重要计划保障措施等方面进行了交流分享,积极献言献策,会上达成高度一致,为顺利实现全年工作任务树立良好开端。

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会上,左登宏总裁重申了会议目标,总结阐述了如何进一步加强安全生产的举措,并对生产工作提出具体要求,各分管领导、职能部门、子(分)公司、项目部要严格按照控股公司、建设集团以及安委会会议的工作部署,全面梳理往年工作亮点,总结经验,推动集团2024年生产工作走深走实,为完成全年生产工作目标奠定坚实基础。

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董事长梅声涛肯定了集团各部门、子(分)公司对于生产安全管理工作的创新举措,对于下一阶段的工作,他提出:一是要坚持目标导向,主动适应生产经营业务规模发展变化,凝心聚力、统筹协调、真抓实干,共同完成年度生产目标;二是注重安全监管,压实各级管理责任,明确权责界定、完善责任体系:集团要扛起引领、帮扶、监督、检查、处理责任,为二级机构责任奖惩体系做有力支撑,二级机构要细化集团工作要求,将各项目标和任务传递到项目部,真正形成齐抓共管、各司其职、全员防范的安全体系;三是要充分利用科技手段作为安全工作的可靠支撑,将安全管理的成熟工具与科技新技术充分结合,构建以科技为支撑的管理体系,提升体系运行效能,为公司生产管理水平提升、公司高质量发展蓄势赋能。



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编辑:江望琴
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